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Tipo de Mídia:
Texto
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Formato:
.pdf
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Tamanho:
1.023,69
KB
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Título: |
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Inovação e gestão da qualidade de vida no trabalho: estudo de caso na indústria petroquímica do grande ABC |
Autor: |
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Nilo Sergio Guidelli
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Categoria: |
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Teses e Dissertações |
Idioma: |
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Português |
Instituição:/Parceiro |
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[cp] Programas de Pós-graduação da CAPES
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Instituição:/Programa |
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IMES/ADMINISTRAÇÃO |
Área Conhecimento |
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ADMINISTRAÇÃO |
Nível |
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Mestrado
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Ano da Tese |
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2008 |
Acessos: |
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390 |
Resumo |
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A inovação de produtos e de processos no mundo globalizado tem
se afirmado como condição essencial à competitividade empresarial. Num
contexto contemporâneo marcado pela acirrada concorrência; as organizações
também necessitam rever seus modelos de gestão. E nesse ambiente de
transformações; a gestão de pessoas está cada vez mais relacionada à
capacidade de diagnóstico e formulação de políticas e programas que
contemplem a qualidade de vida no trabalho; considerando uma visão ampla
do ser humano e do seu bem-estar em múltiplas dimensões.
O presente estudo de caso; de caráter descritivo e qualitativo;
apresenta uma análise dos fatores críticos de gestão da qualidade de vida no
trabalho em cenário de inovação de processos na indústria petroquímica do
Grande ABC; no período de 2001 a 2006; buscando assim contribuir com uma
perspectiva integrada para os estudos sobre trabalho e inovação.
O cenário de inovação na indústria foi validado a partir da percepção
dos trabalhadores; com base especialmente nos conceitos de Tidd; Bessant e
Pavitt (1997) sobre as características das empresas inovadoras. Com essa
validação; partiu-se para a investigação dos fatores críticos de gestão da
qualidade de vida no trabalho (GQVT); a partir dos estudos de Limongi-França
(2004) que compreendem o conceito de qualidade de vida no trabalho; a
produtividade; a legitimidade; as práticas e valores; o perfil do gestor e a nova
competência.
A análise dos fatores críticos de GQVT em ambiente de inovação
permite destacar evidências de melhorias na qualidade de vida no trabalho a
partir da constatação de benefícios ergonômicos; integração da equipe;
preservação do meio ambiente e confiabilidade dos processos. Por outro lado;
conclui-se pela persistência de desafios integrados para a gestão da inovação
e a gestão de pessoas; especialmente vinculados ao desenvolvimento do
trabalhador para a operação dos novos processos; e à implantação de
programas eficazes de participação e comunicação em ambiente de inovação. |
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