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Título:  
  Práticas de governança corporativa em fundo de pensão. Estudo de um caso brasileiro
Autor:  
  Paulo Castro Caamaño   Listar as obras deste autor
Categoria:  
  Teses e Dissertações
Idioma:  
  Português
Instituição:/Parceiro  
  [cp] Programas de Pós-graduação da CAPES   Ir para a página desta Instituição
Instituição:/Programa  
  UFF/SISTEMAS DE GESTÃO
Área Conhecimento  
  ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Nível  
  Mestrado
Ano da Tese  
  2007
Acessos:  
  925
Resumo  
  O presente estudo investiga as práticas de governança corporativa adotadas em fundo de pensão. O referencial teórico que cuida da ética; da transparência; da teoria de agência e dos principais modelos e práticas de governança corporativa disponíveis no mundo é analisado em um ambiente restrito através da comparação entre a teoria e a prática empresarial identificada em um estudo de caso. Os resultados da revisão de literatura indicam que práticas de governança corporativa contribuem para criação de um ambiente empresarial que oferece mais garantia aos interesses dos proprietários ou acionistas de empresas - também chamados de mutuários; em fundos de pensão -. Evidências percebidas no estudo de caso sugerem que a governança corporativa auxilia na minimização do conflito de agência existente entre Controladores e Administradores de Ativos e os Mutuários; que por questões de interesse próprio possuem visões de curto prazo e de longo prazo; respectivamente. Os resultados obtidos com a avaliação do estudo de caso indicam que o principal fator que contribui para miminização do conflito de agência em fundos de pensão é o desenvolvimento de um estatuto social que regulamente e garanta a aplicação eficaz da legislação vigente. O estudo demonstrou ainda que apesar dos avanços no campo da transparência e da governança; ainda são necessárias melhorias em práticas de gestão que tratem de temas como: os critérios de remuneração e de avaliação de desempenho dos controladores; e; os critérios de seleção; remuneração e controle dos administradores de ativos.
     
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