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Tipo de Mídia:
Texto
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Formato:
.pdf
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Tamanho:
1,24
MB
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Título: |
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Adaptação estratégica organizacional:
o caso Petrobras no período de 1998 a 2007 |
Autor: |
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Marcela Lomonaco Benvegnú
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Categoria: |
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Teses e Dissertações |
Idioma: |
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Português |
Instituição:/Parceiro |
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[cp] Programas de Pós-graduação da CAPES
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Instituição:/Programa |
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UFF/ENGENHARIA DE PRODUÇÃO |
Área Conhecimento |
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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO |
Nível |
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Mestrado
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Ano da Tese |
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2008 |
Acessos: |
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766 |
Resumo |
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O presente estudo descreve e analisa o processo de adaptação estratégica da
Petrobras no período de 1998 a 2007. Para compreender este processo; foram
analisados os fatores internos e externos que motivaram as mudanças organizacionais
e estratégicas vividas pela empresa. Esta análise qualitativa foi desenvolvida sob a
forma de um estudo de caso; compreendendo o fenômeno sob uma visão longitudinal.
Neste sentido; os anos de 1998 a 2007 foram marcados por uma seqüência de eventos
críticos que levaram a empresa a mudar. Estas mudanças foram analisadas a partir da
identificação do seu conteúdo; contexto e processo; mostrando; respectivamente; o que
mudou; porque mudou e como mudou. A partir desta análise foi possível retratar a
adaptação estratégica da Petrobras no período e as conseqüências deste processo;
confirmando que a estratégia empresarial é dinâmica em função do contexto em que as
organizações estão inseridas. |
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