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Tipo de Mídia:
Texto
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Formato:
.pdf
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Tamanho:
1,57
MB
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Título: |
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A gestão estratégica sob uma perspectiva política: um estudo de caso comparativo entre empresas integrantes do Programa PAEX da Fundação Dom Cabral |
Autor: |
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Anderson Rocha Valverde
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Categoria: |
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Teses e Dissertações |
Idioma: |
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Português |
Instituição:/Parceiro |
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[cp] Programas de Pós-graduação da CAPES
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Instituição:/Programa |
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PUC/MG/ADMINISTRAÇÃO |
Área Conhecimento |
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ADMINISTRAÇÃO |
Nível |
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Mestrado
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Ano da Tese |
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2004 |
Acessos: |
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266 |
Resumo |
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Este trabalho tem como objetivo descrever e analisar o processo de implantação da
metodologia PAEX de gestão estratégica da FDC em empresas que integram esse programa.
Especificamente, analisam-se o processo decisório, não decisões e eventos (conflitos, controle
da agenda política, discussões, interesses ocultos, etc), numa perspectiva política, para
verificar como realmente ocorreu o processo estratégico nas empresas integrantes do
programa PAEX. Para tanto, realizou-se um estudo de caso comparativo em três situações
distintas: um atacadista distribuidor, uma empresa de consultoria em engenharia e uma
empreiteira. Os resultados do trabalho sugerem que enxergar as organizações como sistemas
políticos é importante para entender o processo estratégico nas três empresas estudadas.
Observa-se que a divergência de interesses entre indivíduos e grupos é natural e gera conflitos
que podem ser amenizados por meio do uso do poder. Nesse contexto, torna-se fundamental
identificar os elementos básicos do jogo chamado poder organizacional, quais sejam: quem
são seus principais influenciadores e quais os sistemas de influência que eles usam para
desenvolver suas bases de poder. Isso significa dizer que as relações de poder cercam as
organizações, permeiam todos os seus processos, definem suas estruturas e influenciam
ativamente a formação da estratégia. Os resultados indicam também que o fracasso na
implementação da metodologia PAEX de gestão estratégica pode estar associado à falta de
comprometimento do dirigente principal e ao uso exagerado do poder aberto. Já o sucesso,
talvez esteja fortemente relacionado à alteração dos arranjos internos de poder e ao
incrementalismo, isto é, a um planejamento formal flexível e ao uso intensivo do poder
discreto. |
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