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Título:  
  O treinamento em uma segunda função e a remuneração por habilidades certificadas: um estudo de caso
Autor:  
  Fernando Pereira Lopes   Listar as obras deste autor
Categoria:  
  Teses e Dissertações
Idioma:  
  Português
Instituição:/Parceiro  
  [cp] Programas de Pós-graduação da CAPES   Ir para a página desta Instituição
Instituição:/Programa  
  IBMEC/ADMINISTRAÇÃO
Área Conhecimento  
  ADMINISTRAÇÃO
Nível  
  Mestrado
Ano da Tese  
  2006
Acessos:  
  289
Resumo  
  Atualmente, existe uma preocupação das empresas com a modernização e uma melhor qualificação de seus funcionários, visando ao aumento da produtividade, da qualidade de seus produtos, da segurança, dos cuidados com o meio ambiente e da sua preservação, podendo haver redução do quadro de funcionários, quando houver a possibilidade. Essas organizações investem fortemente em programas de treinamento e qualificação de sua mão de obra, desenvolvendo em alguns casos, programas específicos que visam, além do aprimoramento na própria função de seus empregados, o desenvolvimento de uma segunda atividade. Ainda que, do ponto de vista do desenvolvimento pessoal e da preparação para o mercado de trabalho, esse treinamento em uma segunda função seja uma excelente oportunidade de melhoria, algumas empresas podem se utilizar dessa segunda qualificação e da modernização de seus ativos como um meio para reduzir custos. Ao longo do desenvolvimento deste trabalho, buscar-se-á verificar, através do estudo de um caso específico, realizado na Polibrasil Resinas S/A - empresa do ramo petroquímico, e que tem uma de suas unidades fabris sediada no município de Duque de Caxias, no estado do Rio de Janeiro - se essa empresa em particular utiliza o treinamento e especialização de seus funcionários como uma forma de redução de seu quadro de funcionários.
     
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