|
|
Tipo de Mídia:
Texto
|
|
Formato:
.pdf
|
Tamanho:
666,92
KB
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Título: |
|
Análise de cenários lógicos intuitivos como apoio ao planejamento estratégico: pesquisa-ação em uma pequena empresa de educação a distância |
Autor: |
|
Luiz Henrique Brochetto
|
Categoria: |
|
Teses e Dissertações |
Idioma: |
|
Português |
Instituição:/Parceiro |
|
[cp] Programas de Pós-graduação da CAPES
|
Instituição:/Programa |
|
UNIFEI/ENGENHARIA DE PRODUÇÃO |
Área Conhecimento |
|
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO |
Nível |
|
Mestrado
|
Acessos: |
|
286 |
Resumo |
|
As micro e pequenas empresas; especialmente as de base tecnológica; estão sujeitas a mudanças rápidas. Neste contexto; a abordagem estratégica torna-se um diferencial competitivo. A gestão da melhoria contínua deve estar integrada a este ambiente; compondo o aprendizado organizacional. Este trabalho analisa a abordagem de cenários lógicos intuitivos como meio de se estabelecer estratégias usando o método de Van Der Heijden. Faz-se uma revisão bibliográfica do estabelecimento de estratégias através de cenários; com ênfase no modelo proposto por este autor. Descreve o método em etapas; a fim de facilitar sua implementação. Cada etapa foi avaliada em uma pesquisa-ação. Para isso; foi utilizada como objeto de estudo uma pequena empresa que atua com a educação a distância (EAD). Em um contexto de rupturas tecnológicas; pretende-se demonstrar e analisar as contribuições dos cenários como apoio ao planejamento estratégico em uma pequena empresa. Foram identificadas vantagens e oportunidades de aperfeiçoamento. Entre outras considerações; foi concluído que um dos pontos críticos para o sucesso deste método de cenários está nos recursos humanos e não necessariamente no porte da empresa. A qualidade dos recursos humanos mostrou-se fundamental para que o objeto de estudo chegasse a bons resultados. O método exigiu poucos recursos materiais e financeiros. Não foi necessário o uso de dados históricos; um ponto de atratividade; pois permitiu estabelecer perspectivas de futuro em um ambiente de inovação. O uso de cenários lógicos intuitivos mostrou-se não ser um fim. É um processo que permite aos gestores evoluir com o tempo. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|